معمار سیستم‌های رشد، نه فروشنده تاکتیک.

بیش از یک دهه، در نقش‌های مختلف از اجرای کمپین تا رهبری استراتژی، یک الگو را بارها دیده‌ام: سازمان‌هایی که در فعالیت غرق شده‌اند اما در نتیجه گرسنه مانده‌اند.

تمرکز من بر اصلاح زاویه تصمیم، طراحی معماری رشد و اتصال برند به نتیجه مالی است.

بیش از یک دهه، در نقش‌های مختلف از اجرای کمپین تا رهبری استراتژی، یک الگو را بارها دیده‌ام: سازمان‌هایی که در فعالیت غرق شده‌اند اما در نتیجه گرسنه مانده‌اند. مسئله، نبود ابزار یا استعداد نیست. مسئله، نبود یک چارچوب روشن برای جهت‌دادن به آن‌هاست.

امروز با مدیرانی کار می‌کنم که می‌دانند پاسخ، اجرای بیشتر نیست. آن‌ها به دنبال یک شریک فکری هستند که کمک کند زاویه تصمیم را اصلاح کنند، ستون فقرات سیستم رشد را بسازند، و برند را به‌جای یک هزینه، به یک سرمایه قابل اندازه‌گیری تبدیل کنند.

کارم تأمین تاکتیک نیست. کارم طراحی ساختاری است که تاکتیک درست را بشناسد.

چهار اصلی که هر همکاری بر اساس آن طراحی می‌شود.

Principle / 01

ساختار، پیش از تاکتیک

هیچ کمپینی نمی‌تواند ضعف ساختاری را جبران کند. ابتدا ستون فقرات، بعد فعالیت.

Principle / 02

وضوح، پیش از شدت

اضافه‌کردن فعالیت، مسئله را پنهان می‌کند. شفاف‌سازی، مسئله را حل می‌کند.

Principle / 03

اتصال به سود، نه به فعالیت

هر شاخصی که به درآمد یا سودآوری متصل نباشد، در بهترین حالت نویز است.

Principle / 04

تصمیم، نه توصیف

گزارش‌ها برای زیبا نوشتن نیستند. برای تسهیل تصمیم نوشته می‌شوند.

مسیر حرفه‌ای، در یک نگاه.

۱۴۰۲ — اکنون

مشاور مستقل استراتژی رشد و برند

۱۳۹۸ — ۱۴۰۲

رهبری استراتژی برند در گروه‌های صنعتی و فناوری

۱۳۹۴ — ۱۳۹۸

مدیر مارکتینگ در استارتاپ‌های مقیاس‌پذیر

۱۳۹۰ — ۱۳۹۴

آغاز مسیر در عاملیت‌های برند و دیجیتال

مطمئن نیستید کدام مسیراگر تشخیص می‌دهید مسئله شما ساختاری است،

گفتگو را شروع کنیم.

اگر به دنبال ساخت یک سیستم رشد شفاف، قابل سنجش و هم‌راستا با اهداف کسب‌وکارتان هستید، از همین‌جا شروع کنیم.